河北省徐水县邮政局围绕市场做文章，立足自身挖潜力，不断加快业务结构、人力资源、管理体制的调整，坚持在创新中谋求发展，有效地激发出企业的活力，有力地促进了全局业务的快速发展。2006年该局各项经营指标均在全市名列前茅，2007年上半年实现收入1046.2万元，完成计划的68.3%，比去年同期递增24.64%。
调整机制激活力
徐水县位于京石高速公路上，以酿酒、驴肉加工而闻名。进入2004年以来，为加快发展，徐水局在对全局进行分析和调查后，提出先抓职工的工作热情，改革用工、用人的机制，推行竞争上岗。
为激发员工的积极性、主动性和创造性，2005年徐水局对部分专业的负责人实行了竞聘上岗。经过激烈竞争，劳务工李海鹏竞聘速递经理成功，在他的带领下，2005年和2006年徐水速递业务取得了较大的成绩，2006年业务收入首次突破百万元。据统计，近两年来，徐水局通过竞聘，已有2个支局、4个营业窗口、3个专业的负责人由劳务工担任，经营业绩大幅提高，人力资源配置更加趋于合理，目前有36%的管理人员及班组负责人由劳务工担任。在年龄结构上，全局班组负责人及管理人员平均年龄只有36岁左右，而且15%是大专以上学历。2006年至2007年，徐水局还先后出台了相关政策进一步提高了劳务工班组负责人的待遇，加大了对班组负责人的奖惩，增强了员工的危机感和使命感，激发了职工的工作热情和干劲。目前，全局上下形成了“比、学、赶、超”的发展局面，徐水局真正实现了同工同酬、按劳取酬。
与此同时，徐水局本着“合理调整机构，提高工作效率”的原则，对内部管理部门和人员职能进行改革，提高管理人员的素质和责任心，明确专业职责的划分。徐水局将储汇、保险、各代理代收业务等金融及储汇平台中间业务归口于金融业务部；将原有的广告部、函件、大客户服务部升级为函件部；突出综合营销的职能，利用好整体资源优势，成立市场部；将业务视察、储汇稽查、安全保卫从经营服务部中剥离，划归综合办公室，真正做到明确分工、责任到人。
放水养鱼育市场
为加大业务发展，徐水局针对县域情况，紧紧把握市场需求，本着“放水先养鱼”的思路，提出“做大做强储蓄业务、做真做实函件业务、做广做活代理业务”，将传统业务与新型业务放到同等地位进行发展。
徐水局将储蓄业务作为自己的“吃饭”业务、支柱业务，在加大硬件建设的同时，从服务入手，推出电话预约服务、上门服务等多样化的服务方式，巩固与客户的关系，以校园和农村两大市场为重点，加大绿卡发放力度，有力地推动了储蓄业务的发展。从2003年开始，徐水局在保证传统业务逐步推进的基础上，改变经营思路，创新举措，大力发展代理保险业务。通过更新营销理念，多措并举，徐水局当年代理保险突破1000万元。良好的业务发展机制、科学的管理、员工的奉献精神使该局业绩逐年提高，成为当地保险业的主导力量。截至今年7月10日，该局完成保额3270万元，完成年计划的104%。
函件业务一直是徐水局的重点业务。为实现跨越式、规模化发展，2003年徐水局采取承包经营综合管理的方式，向社会开始广泛招募人才，以专业化的广告营销人才为主组建了广告业务部。他们坚持“从质量上提高、从形象上塑造，强化投递质量”，2003年就实现收入7.8万元，2006年收入突破60万元，实现了跨越式发展。
同时，徐水局充分利用邮政网点多、贴近百姓的特点，以代收话费、代放号、代售卡业务为重点，切实抓好代收烟草款、代收电费、代收交通罚款等新开办业务。2006年代收费973万元，2007年上半年达到2607万元。该局以“三农”服务站为基点，结合农民消费特点，形成特有的分销配送网络，以各种农资、日用消费品为配送重点，推进物流分销配送业务。目前，徐水局已形成了较为完整的物流业务发展体系，经济效益不断提高。2007年年初分销配送化肥666吨、种子22吨、农药1644袋、酒水6000余件，上半年实现纯收入17.41万元，同比增长174%。
搭建平台夯基础
多年的企业发展使徐水局认识到抓好企业的管理是一个系统工程，需要有效地整合各种资源，利用好各种有利因素，才能保证企业得到有效地、高效能的运行。为此，该局坚持抓好企业内部的基础性规章制度和企业文化建设，千方百计为发展搭建平台。
该局首先从细节入手，强化企业财务管理，在保证生产经营正常运转的前提下，厉行节约，全面清查固定资产，同时对闲置资产进行清理，提高资产的利用率，最大限度地减轻企业负担。其次，对全局的行政用车、生产车辆进行改革，实行车辆使用登记制度，提高了车辆利用率；建立车辆定期保养制度，降低企业成本。三是以开展创“优+”服务活动、行风评议活动为契机，切实改善服务质量，按照“一级抓一级、层层抓落实”的原则，扎实有效地开展自查、抽查、整改、验收及“回头看”，使服务质量扎实改进，并形成了窗口服务、上门服务、电话服务等多种服务平台，受到广大用户的一致称赞。自中国邮政
