“通过搭建全新的市场化组织构架，推行全员竞聘上岗，省公司机关中层干部交流轮岗率达到45%，改非1人，轮岗交流7人，从基层邮政选拔4人，平均年龄由原来的47.2岁下降到46.2岁，中层干部本科及以上学历人员比例由原来的80%上升到87%。61名一般管理人员找到了自己理想的工作岗位，轮岗率达到26.2%，综合轮岗率达到31.8%。”9月7日，湖北省邮政公司总经理张荣林在机关干部大会上的总结性讲话，标志着湖北省邮政公司机关全员竞聘上岗工作，画上了圆满的句号。
不拘一格
“公司化改革，要求邮政加快管理扁平化、经营专业化、服务个性化的步伐。省公司机关作为全省邮政管理部门的龙头，必须改变相对浓厚的文职化管理色彩，率先建立市场化的管理构架，建立一个充满活力与创新激情的现代企业管理机关”。8月15日，张荣林在省邮政公司机关全员竞聘动员会上，吹响了湖北邮政改革的号角。
省公司党组果断决策：在新的省公司管理架构组建中，要通过推行机构改革和全员竞聘上岗，吸引有经验的基层优秀年轻干部进机关，选派优秀的机关干部到基层交流任职，调进市州局优秀领导干部到省公司任职。
随之，省公司党组对机关竞聘实施方案进行了充分酝酿。集团公司的要求、兄弟省公司机关改革的成功模式一一纳入了党组的视野。8月19日，省公司正式下发了《湖北省邮政机关工作人员竞聘上岗实施方案》，规定：在同一职位任职满6年的处室主要负责人，必须进行交流或轮岗；年龄40岁以内、从事本岗工作8年以上的管理人员，原则上在部门内和部门间进行轮岗；部门内岗位轮换率必须大于30%；5人以上处室原则上有1至2人轮流到其他部门工作。
8月27日，省公司机关职能机构及直属单位机构设置正式出台。原来的机关安全保卫处和行政管理处职能合并，成立安全保卫部（机关事务部）；原经营服务处调整为市场部和服务视察部两个部门，经营服务市场化地位进一步凸显。设置10个部室和工会，所有部室共设立27个中层岗位、69个一般管理岗位。
这一改革方案，既保留了以往省公司机关处级干部改任非领导职务和一般管理干部内部退养的办法，又根据公司化要求进行了创新，得到了机关干部职工的认可。今年56岁的安全保卫处处长张运动主动向组织提出“考虑到自己的年龄，主动让贤，提前退居二线”，并表示全力协助新的部门领导做好工作。
张运动的表态，体现了机关干部的高风亮节和良好素养，也坚定了省公司党组推行改革的决心。一场能力的角逐，一个展示自我的“人才秀”拉开了帷幕。
不甘人后
笔试是竞聘上岗的重要环节。闭卷考试，成为本次竞聘上岗的第一个亮点；积极备考，也成为省公司机关干部面临的第一道“坎”。
8月16日、17日，省公司两位副总经理分别就形势任务、基础管理、邮政业务知识，对机关干部进行了辅导。虽然，公司领导在竞聘动员大会上一再强调:“考试不是为了考倒大家，而是为了进一步推动机关学习。”但是谁也不甘落后，学习热情空前高涨。
办公室、机关食堂、上下班车、家里成了大家学习的一个个平台。助理巡视员许伯川眼睛高度近视，将笔记、讲话稿等复习资料细细整理，复印放大几倍后，时刻带在身边温习。办公室副主任科员朱吉英让暑期在家的女儿当起了老师，通过一问一答的方式加强记忆。负责机关食堂管理、年过半百的肖远刚更是上心，稍有空闲就坐在食堂背记厚厚的资料。各处室内部还纷纷组织了二次辅导，强化学习效果。
8月27日上午，电闪雷鸣，降雨量100毫米的暴雨，突降武汉，突变的天气为下午的考试增添了神秘的色彩。14∶30，笔试准点进行。省公司机关118人（含直属单位全体领导班子成员）全部参加了笔试，4位党组成员亲自监考。虽然这是省公司层面进行的第一次闭卷考试，虽然领导曾有过这样那样的担忧，但是考场的气氛却比考前显得轻松，大家有备而来，各个胸有成竹。
考场外，湖北省邮电干部学校的几位老师已经摆开了批改试卷的架势，按照要求，考试分数必须在当晚统计完毕。21∶00，考试成绩统计出来：参考人员平均分数77.86分，80分以上的占65%。
负责试卷批改的杜华老师事后坦言，虽然本次批改试卷扣分非常严格，但机关干部展现了较高水平，特别是最后一道“结合自己实际工作，谈谈如何提升企业和自身价值”的题目，可谓仁者见仁、智者见智，有几位甚至得了满分。
就在老师们批改试卷的时刻，机关干部已经纷纷打开了办公微机，在机关OA上认真分析岗位设置，开始为申报岗位做准备了。
不同凡响
如果大家看过中央电视台《星光大道》节目，一定会对现场投票环节产生深刻的印象，屏幕上跳动的投票数字，昭示着竞争的残酷。作为竞聘的重头戏，省公司机关竞聘演讲的激烈程度，一样让人心动。
数字的差距在演讲没有开始前就已经决定了竞争的激烈——36人同时竞聘27个中层岗位，其中同时申报企业发展与科技部经理岗位的有3人、申报安全保卫部（机关事务部）副经理岗位的有3人。
8月30日上午8∶30，演讲在省公司三楼会议室举行。安静的会议室里，坐满了全体机关干部，每人一张选票，这张选票将在很大程度上决定了竞聘者的命运。放在演讲席右边的倒计时钟，成为竞聘者时刻关注的焦点。规定的演讲时间虽然只有短短15分钟，但竞聘者经过精密的计算和演练，几乎全部掐着时点结束，三尺讲台，成为演讲者思想飞扬的舞台，台上妙语连珠，台下掌声阵阵。演讲者对邮政公司化运营后深层次的思考，以服务乙方为中心的“乙方文化”理论，以寻找因忽视管理造成的损失漏洞为中心的“庞可”理论，征服了在场的每个听众。
从事后勤管理8年、原行政处副主任科员李坚，越级竞聘安全保卫部副经理，他结合多年的管理经验，从后勤创收、节支的角度谈了个人的设想，平实的语言，一串串精彩的数字演绎，为他迎来了满堂喝彩。
第一轮演讲结束后，省公司党组根据演讲、测评、组织部门考评、竞聘者业绩，最终确定了20名中层干部的拟任人选，李坚得到破格任用。
省公司党组同时决定：拿出空出的7个岗位，面向全省邮政系统公开招聘。9月3日上午，招聘通知发出，全省有33人报名应聘，16人符合条件。9月4日上午，第二轮演讲如期举行。同样的15分钟，同样的演讲要求，带来的却是不一样的精彩。这些来自基层的同志，市场意识更加突出，来自武汉市邮政局副局长张帆对三大板块业务市场前景的详尽分析，成为征服在场听众的利器，演讲3次被掌声打断。
与此同时，省公司机关一般管理人员的竞聘，也在短时间内迅速完成，61名干部找到了自己合适的岗位，公司4名一般管理干部到直属单位任职。
短短17天，湖北省公司机关竞聘工作顺利结束。据统计，在这次竞聘中，机关岗位变化率达到45%，其中，9个部室实现了人员内部和部室间的流动，4名基层干部被选拔到机关任职，5名科级干部提任为部室经理助理，4名处级干部在机关部室轮岗。
张荣林告诉记者，本次竞聘达到了预期目的。在竞聘中学习、在竞聘中提高，让岗位找到合适的人，让合适的人找到合适的岗位。
当竞聘成功人员沉浸在喜悦之中时，湖北省公司党组已经开始了下一步的改革：根据一般岗位空缺情况和工作需要，面向全省公开招聘，把基层优秀的年轻干部选配到机关，同时将派部分优秀干部到基层交流任职，丰富他们的经验，发挥其才干，真正实现省公司与基层的交流互动，共同搏击市场。自中国邮政
